Emprender un Negocio

Fecha de Inicio:

Temario: Evaluación Inicial
Presentación
Unidad 1. Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial
Introducción
Objetivos
Mapa Conceptual
1.1. Factores de viabilidad y factibilidad
1.2. Equilibrio: idea - emprendedor - mercado
1.3. Factibilidad de un proyecto
1.4. Indicadores de viabilidad de un proyecto
1.5. Matriz DAFO
Recuerda
Autoevaluación 1
Unidad 2. Plan de empresa
Introducción
Objetivos
Mapa Conceptual
2.1. Producto y servicio
2.2. Valor diferencial
Recuerda
Autoevaluación 2
Unidad 3. Mercado
Introducción
Objetivos
Mapa Conceptual
3.1. Dimensión
3.2. Tipo de cliente / target
3.3. Evolución de un mercado
3.4. Competencia
3.5. Cómo identificar a la competencia
3.6. Ventaja compet

Competencias: OBJETIVO GENERAL:
Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar un plan de negocio y puesta en marcha del mismo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Unidad 1

Definir los términos de viabilidad y factibilidad en un proyecto y ver la relación que existe entre estos dos términos a la hora de realizar un proyecto.
Analizar el equilibrio entre idea, emprendedor y mercado, para que tras una idea de negocio, se esté capacitado para llevarla a cabo después del trabajo de investigación y estudio de mercado.
Identificar los indicadores de viabilidad que nos permitan conocer la factibilidad del proyecto.
Valorar la herramienta DAFO como indicador de nuestro contexto competitivo analizando la competencia y las características internas.

Unidad 2

Valorar el carácter del producto y servicio que se ofrece al consumidor para que este lo perciba distinto a lo que le ofrece la competencia.
Analizar los valores diferenciales del producto para incrementar las fuentes de valor positivas y disminuir las fuentes de valor negativas.

Unidad 3

Analizar las dimensiones del mercado y su evolución, así como los tipos de clientes y la competencia del producto.
Conocer las técnicas para la fijación de precios y la política de precios en función del mercado, la competencia y los costes, así como calcular las previsiones de las ventas.
Identificar los canales de distribución y las soluciones logísticas para hacer llegar el producto al consumidor.
Valorar los tipos de promoción que se pueden adecuar al mercado y al consumidor.

Unidad 4

Definir la producción y estudiar la teoría de los procesos productivos en una empresa.
Analizar los costes que se presentan en la producción, atendiendo al valor añadido y diferencial, la cadena de valor y el cálculo de costes.
Conocer los sistemas de control de calidad junto a las políticas de seguridad, higiene y medioambiental que se establecen en la producción.

Unidad 5

Definir la organización y estudiar la planificación de los procesos productivos según las funciones que se realizan.
Analizar el diagrama de Gantt y el CMI como herramientas que controlen y organicen la producción, obteniendo información periódicamente.
Valorar las retribuciones personales para su motivación y mejora del rendimiento, y la gestión de grupos y talentos en la empresa.

Unidad 6

Identificar cada uno de los planes que se integran dentro del plan económico-financiero de un proyecto para su cálculo.
Analizar el cuadro económico-financiero de un proyecto donde se muestre la rentabilidad del mismo.

Unidad 7

Identificar y definir los diferentes tipos de formas jurídicas para formar una sociedad y los trámites y costes para su constitución.
Analizar las gestiones administrativas que debe tener una empresa en cuanto a Seguridad Social (contrataciones y cotizaciones) y Hacienda (impuestos).
Conocer los tipos de licencia y permisos que puede necesitar una empresa y los tipos de cobertura de riesgos.
Valorar la protección legal, en cuanto a marcas y patentes y la ley orgánica de protección de datos.

Unidad 8

Analizar los pasos que se debe seguir para elaborar la hoja de ruta de un proyecto.
Identificar las diferentes etapas por las que pasa un proyecto durante su ciclo de vida.

Unidad 9

Identificar los fundamentos para la gestión y seguimiento de un proyecto, conociendo la aplicación estándar ISO de gestión de proyectos.
Analizar cada uno de los fundamentos en cuanto a las restricciones del proyecto, aplicación de la norma de gestión de proyectos, los grupos de procesos y los grupos de materiales.