Creación de Start-Ups

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Temario: Evaluación Inicial
Vídeo Presentación
1. Modelo Start Ups. Concepto, Caracteristicas y Modelo Estratégico.
Introducción
Objetivos
Mapa Conceptual
1.1 Claves de la nueva economía.
1.2 Tecnología e innovación.
1.3 Definición y características de una start-up.
1.4 Modelo estratégico de una start-up: Lean Start-up y PMV.
1.5 Casos prácticos y referentes.
Recuerda
Autoevaluación 1
2. Desarrollodel Modelo de Negocio.
Introducción
Objetivos
Mapa Conceptual
2.1 De la idea al valor.
2.2 Modelo canvas.
2.3 Design Thinking.
2.4 Casos prácticos y referentes.
Recuerda
Autoevaluación 2
3. Desarrollo de Cliente.
Introducción
Objetivos
Mapa Conceptual
3.1 Investigación y análisis de mercados.
3.2 Análisis de clientes.
3.3 Desarrollo del cliente: de la necesidad a la relación.
3.4 Casos prácticos y referentes.
Recuerda
Autoevaluación 3
4. Desarrollo del Equipo.
Introducción
Objetivos
Mapa Conceptual
4.1 Emprendedor y liderazgo.
4.2 Team building.
4.3 Cultura de la innovación.
4.4 Casos prácticos y referentes
Recuerda
Autoevaluación 4
5. Plan y Prototipo.
Introducción
Objetivos
Mapa Conceptual
5.1 Plan y prototipo
Recuerda
Autoevaluación 5
Examen Final
Bibliografía
Glosario

Competencias: OBJETIVO GENERAL:
Fomentar la creación de start-up’s transmitiendo los factores clave de un modelo de negocio sólido, una estrategia de crecimiento contrastada y un equipo de promotores de talento
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Unidad 1

Estudiar el método Lean management.
Identificar qué es una Startup.
Conocer las estrategias del método Lean Startup.

Unidad 2

Identificar el método ideas al valor
Determinar cómo afecta al desing thinking a una start-up
Visualizar el método canvas

Unidad 3

Introducirnos en la investigación de mercado.
Determinar cómo formar a un grupo de investigación.
Entrar en el funcionamiento de los equipos multifuncionales.

Unidad 4

Analizar el estilo de un emprendedor.
Reforzar el sentido de cultura de la innovación.

Unidad 5

Comprender la importancia de la creación de un plan de negocios.
Conocer los diferentes componentes de gran relevancia dentro del plan de negocio.
Saber las consideraciones que se deben de tener para la realización de un plan.