Estrategias de Disminución del Absentismo Laboral

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Temario: Unidad Didáctica 1. Qué es el absentismo laboral
Introducción y objetivos
1. Las organizaciones como agrupaciones de personas trabajadoras
Ejercicio 1
2. La historia del trabajo. Evolución de la economía
3. La percepción del trabajo en la actualidad
4. Definición de absentismo
5. Consecuencias del absentismo laboral
Ejercicio 2
6. Caso de estudio
Resumen
Test 1
Evaluación 1

Unidad Didáctica 2. Tipos de absentismo
Introducción y objetivos
1. Cuestiones previas
2. Absentismo justificado
Ejercicio 3
3. Absentismo injustificado
Ejercicio 4
Resumen
Test 2
Evaluación 2

Unidad Didáctica 3: La gestión del absentismo
Introducción y objetivos
1. Cuestiones previas
2. El índice de absentismo
Ejercicio 5
Ejemplo práctico 1
3. Estudio de las causas
4. Técnicas para reducir el absentismo
5. Motivación laboral
6. Prevención de riesgos laborales
7. El estrés
8. Síndrome del trabajador quemado
9. Mobbing
10. Clima laboral
11. Políticas de compensación y retribución
12. Estilos de liderazgo
13. Elaboración del plan de actuación
Ejercicio 6
14. Medición de la eficacia del plan
15. Caso de estudio
Ejemplo práctico 2
Ejemplo práctico 3
Ejemplo práctico 4
Ejemplo práctico 5
Resumen
Test 3
Evaluación 3
Evaluación final

Competencias: OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Tener una primera aproximación al concepto de trabajo y su evolución a lo largo de la historia.
Conocer las diferentes acepciones del concepto de absentismo laboral.
Obtener una primera idea de sus consecuencias para los principales implicados en este fenómeno.
Distinguir entre absentismo justificado o involuntario, e injustificado o voluntario.
Conocer bases legales que soportan el absentismo, entendido como incapacidad temporal.
Concepturar ambos tipos de absentismo.
Profundizar en el concepto de absentismo presencial, repasando sus principales manifestaciones.
Obtener la clave para evitar el absentismo presencial.
Calcular el índice de absentismo de su organización, utilizando varios indicadores de referencia.
Conocer las diferentes causas que originan las ausencias de los trabajadores, y distinguir aquellas sobre que podemos incidir, de aquellas sobre las que no podemos hacer nada.
Tener una idea acerca de qué clase de técnicas y herramientas se disponen para abordar el absentismo y cuáles son más aplicables en cada caso.
Elaborar un plan para reducir el absentismo, implicando a todo el personal de la organización, desde la dirección hasta los trabajadores de estructura.
Medir la eficacia y la eficiencia del plan, en función de los resultados obtenidos.